flag it flag en
Cerca nel sito
Area riservata

Se non sei registrato CLICCA QUI

Password dimenticata? CLICCA QUI

SEI UN'AZIENDA?
SEI UN'AZIENDA? RISE ti affianca nei tuoi progetti di innovazione
SEI UN RICERCATORE?
SEI UN RICERCATORE? RISE è il tuo partner di ricerca
SEI UNO STUDENTE?
SEI UNO STUDENTE? RISE ti lancia nel mondo delle imprese
SEI UN MEDIA?
SEI UN MEDIA? RISE ti offre contenuti innovativi e interessanti
Cerca nei progetti
Resetta filtro
Progetto Anno Azienda    
Service transformation 4.0

Nell’ambito delle attività di sviluppo di una divisione aziendale per la sicurezza e le informazioni, il progetto ha avuto lo scopo di accrescere nel personale (service) la consapevolezza riguardo al ruolo strategico dei servizi, ai trend in atto di service transformation (evoluzione dall’offerta di prodotti verso l’offerta di soluzioni) e la sua convergenza con i fenomeni di digitalizzazione (o “4.0”).

2019
Azienda leader nel settore aerospazio, difesa e sicurezza

Nell’ambito delle attività di sviluppo di una divisione aziendale per la sicurezza e le informazioni, il progetto ha avuto lo scopo di accrescere nel personale (service) la consapevolezza riguardo al ruolo strategico dei servizi, ai trend in atto di service transformation (evoluzione dall’offerta di prodotti verso l’offerta di soluzioni) e la sua convergenza con i fenomeni di digitalizzazione (o “4.0”).

Voglio saperne di più
2019 Azienda leader nel settore aerospazio, difesa e sicurezza



Servitization roadmapping

Il progetto ha voluto supportare l’azienda nel percorso di crescita attraverso lo sviluppo del Service Business. In particolare sono state svolte attività di: raccolta e formalizzazione delle direzioni di sviluppo strategico dell’azienda; analisi e ridisegno degli elementi chiave della service offering; identificazione dei gap e definizione delle principali azioni atte all’implementazione di una strategia di Servitization secondo la strategia definita.

2019
Produttore di pompe per settore Oil&Gas ed affini

Il progetto ha voluto supportare l’azienda nel percorso di crescita attraverso lo sviluppo del Service Business. In particolare sono state svolte attività di: raccolta e formalizzazione delle direzioni di sviluppo strategico dell’azienda; analisi e ridisegno degli elementi chiave della service offering; identificazione dei gap e definizione delle principali azioni atte all’implementazione di una strategia di Servitization secondo la strategia definita.

Voglio saperne di più
2019 Produttore di pompe per settore Oil&Gas ed affini



Distribution network redesign

Ridisegno del sistema logistico aziendale con analisi di simulazione costi-benefici e identificazione di possibili scenari per la ridefinizione del network. Lo studio ha portato alla scelta di razionalizzazione il network con un miglioramento sia nell'efficienza sia nell'efficacia degli indicatori chiave di prestazione prestazione

2018
Azienda di commercio all'ingrosso di casalinghi

Ridisegno del sistema logistico aziendale con analisi di simulazione costi-benefici e identificazione di possibili scenari per la ridefinizione del network. Lo studio ha portato alla scelta di razionalizzazione il network con un miglioramento sia nell'efficienza sia nell'efficacia degli indicatori chiave di prestazione prestazione

Voglio saperne di più
2018 Azienda di commercio all'ingrosso di casalinghi



Service assessment

Analisi dei processi del area service dell'azienda con identificazione delle principali criticità e identificazione di potenziali spunti di miglioramento. Identificazione di una nuova organizzazione della funzione service con mappatura delle competenze degli operatori per una migliore allocazione delle diverse mansioni nelle varie aree. 

2018
Azienda produttrice macchine lavorazione legno

Analisi dei processi del area service dell'azienda con identificazione delle principali criticità e identificazione di potenziali spunti di miglioramento. Identificazione di una nuova organizzazione della funzione service con mappatura delle competenze degli operatori per una migliore allocazione delle diverse mansioni nelle varie aree. 

Voglio saperne di più
2018 Azienda produttrice macchine lavorazione legno



FERALPI E-FARMER

Iniziativa finalizzata alla selezione di neo-laureati di diverse discipline da inserire tra le fila aziendali al fine di progettare e realizzare progetti di innovazione digitale, grazie a tutorship accademica

2018
FERALPI SIDERURGICA

Iniziativa finalizzata alla selezione di neo-laureati di diverse discipline da inserire tra le fila aziendali al fine di progettare e realizzare progetti di innovazione digitale, grazie a tutorship accademica

Voglio saperne di più
2018 FERALPI SIDERURGICA



BEST PRACTICE 4.0

Iniziativa di ricerca empirica finalizzata a identificare casi di eccellenza di PMI che abbiano quantomeno intrapreso il percorso di trasformazione digitale verso la configurazione 4.0

2018
VENDOR

Iniziativa di ricerca empirica finalizzata a identificare casi di eccellenza di PMI che abbiano quantomeno intrapreso il percorso di trasformazione digitale verso la configurazione 4.0

Voglio saperne di più
2018 VENDOR



INNEXHUB IMPRESA 4.0

Progettatazione, realizzazione ed erogazione di diversi tool finalizzati a tracciare lo stato di maturità digitale dei processi di business delle imprese del territorio Bresciano, al fine di proporre poi percorsi personalizzati di accompagnamento verso la configurazione 4.0.

2018
INNEXHUB

Progettatazione, realizzazione ed erogazione di diversi tool finalizzati a tracciare lo stato di maturità digitale dei processi di business delle imprese del territorio Bresciano, al fine di proporre poi percorsi personalizzati di accompagnamento verso la configurazione 4.0.

Voglio saperne di più
2018 INNEXHUB



Ridisegno processo di pianificazione degli acquisti

Ridisegno dei processi di acquisto per aumentare il livello di servizio e ottimizzare la gestione delle scorte, inclusivo di riorganizzazione dell'ufficio acquisti, in termini di ruoli, procedure e metodi. Inoltre, l'azienda è stata supportata nella selezione di un sistema informativo ad hoc, nell'integrazione e nella valorizzazione dei dati.

2018
ASTELAV

Ridisegno dei processi di acquisto per aumentare il livello di servizio e ottimizzare la gestione delle scorte, inclusivo di riorganizzazione dell'ufficio acquisti, in termini di ruoli, procedure e metodi. Inoltre, l'azienda è stata supportata nella selezione di un sistema informativo ad hoc, nell'integrazione e nella valorizzazione dei dati.

Voglio saperne di più
2018 ASTELAV



Cruscotto di indicatori e KPI

Progettazione ed elaborazione di una dashboard di KPI per diverse aree aziendali, tra cui produzione, ingegneria e sistemi informativi, grazie a cui verificare l’andamento delle attività e monitorare il rispetto di quanto preventivato e pianificato, coniugando sia aspetti di natura operativa sia elementi di strategia, in un’ottica di Balance Scorecard.

2018
Settore del valvolame

Progettazione ed elaborazione di una dashboard di KPI per diverse aree aziendali, tra cui produzione, ingegneria e sistemi informativi, grazie a cui verificare l’andamento delle attività e monitorare il rispetto di quanto preventivato e pianificato, coniugando sia aspetti di natura operativa sia elementi di strategia, in un’ottica di Balance Scorecard.

Voglio saperne di più
2018 Settore del valvolame



Gestione dei progetti di innovazione

L'obiettivo è la formalizzazione dei progetti di innovazione aziendali, relativi all'acquisto e installazione di nuovi macchinari di produzione e all'allargamento delle strutture di produzione, grazie a tecniche di project management. In particolare, all'azienda viene fornita una risorsa esterna che svolge il ruolo di Temporary Project Manager, con lo specifico compito di strutturare tutti gli strumenti necessari alla completa gestione dei progetti, definendone attività, responsabilità, tempi e costi, e soprattutto monitorandone il corretto svolgimento.

2018
Settore del valvolame

L'obiettivo è la formalizzazione dei progetti di innovazione aziendali, relativi all'acquisto e installazione di nuovi macchinari di produzione e all'allargamento delle strutture di produzione, grazie a tecniche di project management. In particolare, all'azienda viene fornita una risorsa esterna che svolge il ruolo di Temporary Project Manager, con lo specifico compito di strutturare tutti gli strumenti necessari alla completa gestione dei progetti, definendone attività, responsabilità, tempi e costi, e soprattutto monitorandone il corretto svolgimento.

Voglio saperne di più
2018 Settore del valvolame